激烈争吵，委屈郁闷！看看照片里有没有达合奕创始人

开发发展讯，各位朋友看照片里有没有达合奕创始人？

拍摄于N年前支付宝召开战略反思会“骆驼大会”，照片里当时刚出任支付宝CEO的彭蕾、井贤栋、樊治铭，倪行军等人。目前蚂蚁金服成为全球估值最高达700亿美元的科技金融企业，但N年前照片人脸上充满“沉重疲惫、委屈郁闷、甚至沮丧”！

成功秘诀是反思力、执行力、还有脑连接！

N年前马云让彭蕾出任支付宝CEO，当时她不懂金融但阿里文化要她拥抱变化，她之前长期担任阿里集团首席人才官，多年人力资源工作经验让彭蕾觉得不管公司如何发展，必须先凝聚人，骆驼大会正是她提议的。召开战略反思会，是阿里系企业的传统，与其它企业反思总结不同，阿里战略反思会要求“一竿子戳到底”，不能只找表面原因，要“打深、打透”，激烈争吵导致很多员工因此掉眼泪！参会者激烈讨论发展中存在的问题~不敬业、自我活在自己的世界、缺乏合作态度、赏罚不明......等等，将问题写下来！N年前，阿里巴巴首席运营官关明生建议马云、彭蕾、金建杭等总结出阿里价值观“独孤九剑”~激情、创新、教学相长、开放、简易、群策群力、专注、质量、客户第一。后来，300多人又挤在小小会议室里浓缩出“六脉神剑”~客户第一、团队协作、拥抱变化；激情、诚信、敬业！骆驼大会召开前马云批评支付宝转化率太低。急需找到摆脱困境的办法，大家席地而坐，争论反思。短期看，行动者创造连接，长期看，连接创造行动者。当所有人发生脑连接时，企业产生类似生物体那样的组织自觉！直言不讳，各种解决问题的办法自然显露出来。沟通解决问题，让组织信息自由传递，组织自然地就拥有能动的反思能力。保持高频度沟通，迅速了解问题，进一步建立脑连接，在绵密沟通下，发展思路自然清晰了，将提高转化率作为最重要KPI指标，重新回到快速塑造差异化轨道。为何阿里系的公司开会总那么激烈把人逼至极限？只有如此，人与人之间才会发生真正连接，这是建立在痛苦上的真切，打碎你原本坚固的壳，让你必须从别人和组织的角度换位思考，明确战略，把问题写纸上！管理层面三不要：不要议而不决，决而不行，只决一半；不贴标签，不轻易划等号；倾听形成共识。业务层面三要三不要：要把选择权交给用户和客户；要只做别人不想做、不能做、做不好又不得不做的事情；要让数据成为决策的主要依据。不以牺牲信任感安全感为条件；不要上帝视角；不要没有取舍。极端困难带来伟大机遇，同时也会锻造出伟大组织！