冀宏魁随笔原创：迷信成功学，会败的很惨！

冀宏魁随笔原创：迷信成功学，会败的很惨！为什么我冀宏魁讨厌成功学？为什么我冀宏魁从来不参加成功学的课程学习？咱们来科学论证下成功现象和为何成功的案例事实吧！

成功学基本上都是教员工如何树立好高骛远的志气理想、耍心计向上爬，还有好多成功学就是教员工如何当老大做总裁成为高管！为何有的人能做老大，有的人适合做谋师，有的人适合做高管，有的人适合做员工，都是由各自不同的性格个性、基因组合、心态思想等综合因素决定好的，俗话说“江山难改，本性难移”，成功不是到全国各地追课学习那些所谓的成功学就能获得的，成功是有多种因素综合到一起导致的从量变到质变的升华！

老板安排员工去学习如何树立好高骛远的不切合实际的无法落地实现的理想例如做总裁的梦，等，是当老板的最大错误，员工全部都拥有了总裁思维，都整日梦想做总裁，那么她（他）就没有心思落地执行具体的事情了，如此下去，公司项目的具体规划和计划，靠谁来落地执行呢？

最好的老板，是知人善任、识人用人、人尽其才、赚钱分钱、财散人聚、财聚人散、监督检查，合理做好分工，不同的人才安排不同的岗位，分工合作，人尽其能，给予会运营者安排做运营总监，给予会交流沟通者安排做客服人员，给予会技术者安排做技术人员，给予会管理者安排做人事选拔监督人员，老板要培训员工如何“顾全大局、分工合作、定职定岗、落地执行”，教导培训员工服从大局、积极主动行动、强力落地执行来促进项目的发展进步，而不是带员工到全国各地去听那些无法落地只会做梦想的成功学课程！

当一个老板安排员工去学习只会做梦而无法执行落地的成功学课程时，就是这个老板开始走向衰落完蛋的时候！

牢记“二八定律”：20％的人必须要思维运营监督检查，80％的人必须要执行落地做事行动，例如10个人的团队，其中两个人必须要运营领导思维监督其他8个人的执行落地做事的实际情况，优秀的给予奖励，多奖励优秀的员工，让差的员工跟上前进的步伐，如果跟不上，就由优秀的运营制度来决定差的员工自动悄然出局，而不是靠老板使用人治的方法，来得罪辞退员工！

如果只有3个人或4个人的小创业团队如何成功呢？其中1个人必须成为以身作则的模范，这个人必须思维领导唠叨啰嗦让另外3个人落地执行向前进！

由小团度走向大成功，最后发展“上市”的案例：

刘备、诸葛亮、关羽、张飞；刘备是位以身作则的带头大哥，诸葛亮是位运营高手，关羽和张飞是强力落地执行者，早期的张飞也是“天使投资”者，张飞是位有钱人，桃园三结义的桃园是张飞的庄园，早期招兵买马的钱财都是土豪张飞拿出来的！后来发展“上市”建立蜀国！

唐僧、孙悟空、八戒、沙僧；唐僧是唐朝皇帝的结拜兄弟，即使昏庸无能，凭借“铁关系”注定他理所当然地位居老大；孙悟空神通广大，火眼金睛，明辨是非；八戒，脸皮厚，溜须拍马、逗乐功夫高，让唐僧在西天取经的路上不太寂寞；沙僧，敢于担当，勇挑重担，不离不弃；后来他们发展“上市”获得重生，再次位居新神仙！

毛*泽*东、周*恩*来、朱*德、*江*青*、*刘*少*奇*；*朱*德*是位军事运营高手；*刘*少*奇*是位制定各类制度的高手，早期党章和党的制度以及经济制度运营，都来自于*刘*少*奇*；*周*恩*来*是位沟通交际协调团结各种人员能被党所用的高手；为何提到*江*青*？*江*青*实际是位擅长推广宣传毛泽东团队的高手，好多经典的红歌例如“东方红”、经典样板剧“白毛女”等，都来自于*江*青*幕后操刀，没有*江*青*，就没有神人*毛*泽*东！后来发展“上市”建立中华人民共和国！

唯有擅长“运营管理、资源整合、分工合作、优势互补、各施其才、各尽其能、赚钱分钱、共达合奕”的创业者，才能永远立于不败之地！

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